განვითარების გზის გარდაქმნა, მსოფლიოში ცნობილი ბრენდების შექმნა
გასული წლიდან, ეროვნული სამრეწველო მხარდაჭერის პოლიტიკისა და ზომების მეშვეობით შიდა მოთხოვნის გაფართოებისა და ინვესტიციების გაზრდის მიზნით, ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ელექტრო ტექნიკის წარმოება და გაყიდვები სტაბილურად იზრდებოდა და მიაღწია "V" ტიპის შეცვლას.თუმცა, ეკონომიკური განვითარების გაურკვევლობა ჯერ კიდევ არსებობს.ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მრეწველობის ღრმა პრობლემები ჯერ კიდევ არის ის, რაც ხელს უშლის ინდუსტრიის შემდგომ განვითარებას.უფრო საჭირო და გადაუდებელია საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ინდუსტრიის ტრანსფორმაციისა და განახლების დაჩქარება.
პოსტ-ფინანსური კრიზისის ეპოქაში კიდევ უფრო გააღრმავეთ „გასვლის“ სტრატეგია, გაზარდეთ ძალისხმევა ჩინეთის მსოფლიო დონის მრავალეროვნული საწარმოების შესაქმნელად, გაზარდეთ მსოფლიოში ჩინური საწარმოების ინდუსტრიული კონკურენტუნარიანობა და ბაზარზე გავლენა და, უდავოდ, ხელი შეუწყეთ ინდუსტრიულ რესტრუქტურიზაციას და დააჩქარეთ განვითარება. .გზის შეცვლა.შესაძლებლობებისა და გამოწვევების წინაშე, მსოფლიოში ცნობილი ბრენდის შექმნა მოითხოვს რამდენიმე მნიშვნელოვან მიღწევას.
პირველი არის დამოუკიდებელი ბრენდების მშენებლობის გაძლიერება და ბრენდის ინტერნაციონალიზაციის მიღწევა.ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ინდუსტრიას აკლია მსოფლიო დონის კონკურენტუნარიანობის მქონე მსხვილმასშტაბიანი კომპანიები.სამრეწველო უპირატესობები უმეტესად მასშტაბებსა და რაოდენობაში აისახება და დიდია სხვაობა უცხოურ მულტინაციონალურ კომპანიებთან.არახელსაყრელმა ფაქტორებმა, როგორიცაა ბრენდის ექსპორტის დამუშავება და მაღალი დონის წარმოების ნაკლებობა, შეასუსტა ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ბრენდების კონკურენტუნარიანობა საერთაშორისო ბაზარზე.
„დამზადებულია ჩინეთში“ „შექმნილ ჩინეთში“ არის რთული ნახტომი რაოდენობრივი ცვლილებიდან ხარისხობრივ ცვლილებამდე.საბედნიეროდ, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree და სხვა გამოჩენილი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის კომპანიები აგრძელებენ ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის წარმოების ცენტრის სტატუსის კონსოლიდაციას, ამავდროულად აძლიერებენ საკუთარი ბრენდის კულტივირებას, აფართოებენ ბრენდის გავლენას და აუმჯობესებენ ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ინდუსტრიას საერთაშორისო არენაზე. .პოზიცია შრომის დანაწილებაში წარმოიშვა ჩინური სტილის ინტერნაციონალიზაციიდან.მას შემდეგ, რაც IBM-ის პერსონალური კომპიუტერების ბიზნესი 2005 წელს შეიძინა, Lenovo-ს მასშტაბური უპირატესობა გახდა ბრენდის უპირატესობა და Lenovo-ს პროდუქცია თანდათან გახდა პოპულარიზაცია და აღიარება მთელს მსოფლიოში.
მეორე არის დამოუკიდებელი ინოვაციის უნარის გაძლიერება და ბრენდის პერსონალიზაციის მიღწევა.2008 წელს ჩინეთის სამრეწველო პროდუქცია მსოფლიოში 210-ე ადგილზე იყო.საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ინდუსტრიაში ფერადი ტელევიზორი, მობილური ტელეფონები, კომპიუტერები, მაცივრები, კონდიციონერები, სარეცხი მანქანები და სხვა პროდუქტები მსოფლიოში პირველ ადგილზეა, მაგრამ მისი ბაზრის წილი ხშირად დამოკიდებულია მატერიალური რესურსების დიდ რაოდენობაზე, პროდუქტის ერთგვაროვნებაზე და დაბალ დამატებულ ღირებულებაზე. .ეს ძირითადად იმიტომ ხდება, რომ ბევრ საწარმოს აქვს არასაკმარისი ინვესტიცია დამოუკიდებელ ინოვაციებში, ინდუსტრიის ჯაჭვი არასრულია, ხოლო ძირითადი ტექნოლოგიები და ძირითადი კომპონენტები აკლია კვლევასა და განვითარებას.ჩინეთმა წარმოადგინა 10 ძირითადი სამრეწველო კორექტირებისა და აღორძინების გეგმა, რომელიც წაახალისებს საწარმოებს დამოუკიდებელ ინოვაციებზე, აჩქარებს კვლევისა და განვითარებისა და ინდუსტრიული ძირითადი ტექნოლოგიების ინდუსტრიალიზაციას, პროდუქციის დამატებითი ღირებულების გაზრდას და საწარმოების ძირითადი კონკურენტუნარიანობის გაძლიერებას.
მრეწველობისა და საინფორმაციო ტექნოლოგიების სამინისტროს მიერ გამოცხადებული ელექტრონული საინფორმაციო კომპანიების და პროგრამული უზრუნველყოფის კომპანიების ტოპ 100 სიაში პირველ ადგილზე Huawei-მ დაიკავა.Huawei-ს უპირატესობა და სიძლიერე აშკარად აისახება უწყვეტ დამოუკიდებელ ინოვაციებში.2009 წელს PTC (Patent Cooperation Treaty) განაცხადების გლობალურ რეიტინგში Huawei-მ მეორე ადგილი დაიკავა 1847-ით.ბრენდების დიფერენციაცია დამოუკიდებელი ინოვაციების საშუალებით არის Huawei-ს წარმატების გასაღები გლობალური საკომუნიკაციო აღჭურვილობის წარმოების ინდუსტრიაში.
მესამე არის „გასვლის“ სტრატეგიის განხორციელების დაჩქარება და ბრენდის ლოკალიზაციის მიღწევა.საერთაშორისო ფინანსური კრიზისის პირობებში, საერთაშორისო სავაჭრო პროტექციონიზმი კიდევ ერთხელ გახდა განვითარებული ქვეყნების სხვა ქვეყნების განვითარების შეჩერების საშუალება.შიდა მოთხოვნის გაფართოებისა და ზრდის შენარჩუნებისას, ჩვენ აქტიურად უნდა განვახორციელოთ „გასვლის“ სტრატეგია და კაპიტალის ოპერაციების საშუალებით, როგორიცაა შერწყმა და შესყიდვა, ჩვენ ჩავწვდებით საწარმოებს ძირითადი ტექნოლოგიით ან ბაზრის არხებით გლობალურ ინდუსტრიაში და ვითამაშებთ ენდოგენურს. შიდა შესანიშნავი საწარმოების საწარმოები.მოტივაცია და ენთუზიაზმი, აქტიურად შეისწავლოს საერთაშორისო ბაზარი და ხელი შეუწყოს ლოკალიზაციის პროცესს, გააძლიეროს კორპორატიული კონკურენტუნარიანობა და ხმა.
„გასვლის“ სტრატეგიის განხორციელებით, ჩინეთში საყოფაცხოვრებო ტექნიკის არაერთი მძლავრი კომპანია გამოიჩენს თავის ბრწყინვალებას საერთაშორისო ბაზარზე.Haier Group არის პირველი საყოფაცხოვრებო ტექნიკის კომპანია, რომელმაც წამოაყენა სტრატეგია „გასვლა, შესვლა, ასვლა“.სტატისტიკის მიხედვით, Haier-ის ბრენდის მაცივრებისა და სარეცხი მანქანების ბაზრის წილი ორი წლის განმავლობაში მსოფლიოში პირველ ადგილზეა, რამაც მიაღწია გარღვევას მსოფლიოში პირველ საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ბრენდში.
დაბადების დღიდან ჩინური საყოფაცხოვრებო ტექნიკის მწარმოებელი კომპანიები აგრძელებენ ადგილობრივ "გლობალურ ომს".რეფორმისა და გახსნის შემდეგ, ჩინური საყოფაცხოვრებო ტექნიკის კომპანიები კონკურენციას უწევენ მსოფლიოს მრავალეროვნულ კომპანიებს, როგორიცაა Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool და GE ჩინეთის ბაზარზე.ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის საწარმოებმა განიცადეს სასტიკი და სრული საერთაშორისო კონკურენცია.გარკვეული გაგებით, ეს გახდა ჩინეთის საყოფაცხოვრებო ტექნიკის ინდუსტრიის ნამდვილი სიმდიდრე მსოფლიოში ცნობილი ბრენდების შესაქმნელად.
გამოქვეყნების დრო: დეკ-03-2020